超市选址并非黄金旺地最好，尤其中型超市抗风险能力较小，如果一家门店失败，可能拖垮整个企业的发展。作为中型超市，选址是企业战略决策的关键因素之一，一定要周密慎重，结合自身实际和长远发展规划，有条有序、科学合理进行，以此确保超市的经营位置能够具有适应不同阶段市场环境变化的的弹性。以下几方面供华电新店在选

坊间听到两个故事，一个是家乐福当年高调进入西安时，在开业前，一个非中国籍的华人采购在与一个供应商谈判时，由于谈话中夹杂过多英语和家乐福专用术语，导致供应商很懊恼，愤然离去，几年后的今天，家乐福在西安黯然闭店，仅此一点，也不足为怪了。另一个是关于家世界的，西安一供应商的丈夫是在华经商的瑞士人，逢休息，

当我们逛街时，我们有时会看到一些卖场杂乱无章的场面，比如卖场里堆放着许多杂乱的货品，销售人员将自己的私人物品与商品放在一直，明明是夏季，POP确做着不一样季季不一样产品的广告,许许多多让人无法理解的情部。 这样的卖场会是谁的呢?其实顾客们是都会看到、感觉到并做出评价的。这样的卖场等于是自己放弃了自己的价值

货架是泛指商店营业厅中展示和放置近期拟销商品的橱、架、柜、箱等各种器具。近年来，各地的商店为了适应新的形势，提高自己的竞争能力，努力对营业厅的展示效果进行了普遍的调整，货架、柜台等主要的商品陈列器具有的进行了改装，有的置办了新柜架，使营业厅的面貌焕然一新。 　　用货架陈列商品比起摆地摊来充分利用了营业

客常来超市位于河南省义马市千秋路中段，是08年年底才开业的一家零售店铺。这个仅有100余平方米的中型超市，因为其所处位置优越，所以店铺的生意非常好，盈利能力在同等业态中一直处于领先水平。然而，就是这家有着红火生意的店铺，在去年刚刚开业不久曾差点关门大吉。那么，是什么让这个店铺在创业之初就经历了中途夭折的遭

开新超市的商圈调查分析的主要目的 1、了解优良立地的基本三条件是否具备。三条件是： （1）开店十年以上持续力如何？是否人未来性、可持续经营十年以上； （2）足够的集客能力； （3）进出容易的超市腹地（卖场有停车场）。 2、确定立地条件的三要素是否具备。三要素是： （1）户数、人口数的支持至少支持一家店的人口数。

一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在

1、Christaller的中心地带理论，以及之后延伸发展的商圈理论 - 随着消费者到零售点的距离和交通费用增加，需求递减； - 门店最大限程大于最小限需才能收支平衡； - 日常低价生活必需品的限需要低于高价非经常购买品的限需 - 消费者理解的商品价格是包含交通成本在内的完全价格 - 现代交通工具的发达程度，一定程度上打破了传

超市已经是人们生活中不可缺少的一部分，各种大小连锁加盟超市遍布了全国的每一个城市乡镇。有针对性的服装加盟超市，鞋超市，食品超市。超市大多以薄利多销的方式经营，但无论创业者是开哪一种超市，选址都是很重要的一个步骤。 首先超市选址调查要透彻科学全面，应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、

刚刚过去的09年10月底，应西部某连锁超市公司邀请，对于其旗下一家4500平米超市进行两个月的改造，其中点点滴滴，颇有借鉴。 该超市位于西部某地级市，开业已经接近六年。整体情况： 店铺环境差，缺乏吸引力：灯光暗淡，通道狭窄，地面损坏严重；地下商场先天不足。 店铺整体VI形象缺乏，既没有突出的标识，也缺乏基本的